Для каждого клиента 100% гарантия
100% гарантия возврата средств, за любую услугу, если в течение первого часа работы, ты понимаешь, что это «не твое».
Добрый
Бизнес-коуч
Жесткий
Бизнес-трекер
Евгений Савенков
Разные запросы – разные инструменты
Система это защита любви к своему проекту
Совместный путь
Поддержка на пути к твоим целям и мечтам. Используй свежий взгляд и весь багаж моего опыта.
Слом шаблонов
и формирование нового видения бизнеса. Выход на новые уровни
и кратный рост показателей.
Работа с ограничениями бизнеса и продукта. Находим и устраняем препятствия на пути к результату.
Короткий путь
Путь к трансформации
Трекинг — твой комплексный инструмент роста и преодоления любого ограничения в бизнесе.
Трекинг – путь бизнеса на Олимп
Зачем нужен трекинг?
Как аргонавты, совместно отправимся в путь, совершим подвиги и создадим (или поймаем) твоего Единорога. (Unicorn — обозначение стартапа, который преодолела оценку капитализации в миллиард долларов). В одиночку даже Геракл не все подвиги совершал*. Мы справимся вместе.
* В одиночку подвиги совершал Геракл, да и он полубогом был
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Как я могу решить вашу задачу
Построить стратегию
Трансформировать бизнес
Реализовать стратегию
Поиск ответа
на конкретный запрос
Консультация
  1. Разбор запроса
  2. Оцифровка цели
  3. Формирование дерева решений
  4. Оцифровка ожидаемого результата.
2-3 часа
Поиск ответа
на конкретный запрос
Построить стратегию
Трансформировать бизнес
Реализовать стратегию
Формат «Маяк»
  1. Оцифровка цели
  2. Аудит состояния компании
  3. Выявление разрыва и формирование гипотез
  4. Стратегия и план реализации
1 месяц
  1. Оцифровка цели
  2. Аудит состояния компании
  3. Выявление разрыва и формирование гипотез
  4. Стратегия и план реализации
Поиск ответа
на конкретный запрос
Построить стратегию
Трансформировать бизнес
Реализовать стратегию
Формат «колесница»
3 месяца
Поиск ответа
на конкретный запрос
Построить стратегию
Трансформировать бизнес
Реализовать стратегию
Формат «кайдзен»
  1. Все из формата «Колесница»
  2. Индивидуальные условия
  3. Индивидуальный срок
  4. Индивидуальный подбор доп. ресурсов
от 6 месяцев
  1. Разбор запроса
  2. Оцифровка цели
  3. Формирование дерева решений
  4. Оцифровка ожидаемого результата.
Для тех кто ищет ответ
на конкретный запрос.
Консультация
Результат: Готовый план действий по решению запроса.
30.000 ₽
2-3 часа
Разберем ваш запрос исходя
из вашей глобальной цели
и построим дерево решений
для достижения вами результата.
  1. Оцифровка цели
  2. Аудит состояния компании
  3. Выявление разрыва и формирование гипотез
  4. Стратегия и план реализации
Для тех кто ищет четкий путь
и устал бегать по кругу.
Формат «Маяк»
Результат: Ясность в том «куда идти», «как идти» и «откуда страртуешь» + первые «быстрые победы».
150.000 ₽
1 месяц
  • 4 встречи - первые 4 этапа
  • встречи 1,5 - 2 часа
  • индивидуальный чат
  • две 30-ти мин. коуч-сессии
  1. Все из формата “Маяк”
  2. Улучшение 8 элементов бизнеса
  3. Реализация задач плана
  4. Внедрение инструментов и системы в бизнес
Для тех кто хочет трансформировать бизнес.
Формат «колесница»
Результат: Ясность в том «куда идти», «как идти» и «откуда страртуешь» + первые «быстрые победы».
350.000 ₽
3 месяца
  • 13 встреч
  • Встречи по 2 – 2,5 часа
  • Индивидуальный чат
  • 30-ти мин. коуч-сессии еженедельно
  • Заметки по всем встречам
  • Материалы и инструкции по модулям.
  1. Все из формата “Колесница”
  2. Индивидуальные условия
  3. Индивидуальный срок
  4. Индивидуальный подбор доп. ресурсов
Для тех кто хочет готов пройти путь до самого конца.
Формат «кайдзен»
Результат: Вместе пройдем путь до цели и кратного роста, подобрав индивидуальный план беспрерывного улучшения.
от 300.000 ₽/мес.
от 6 мес.
  • Работа в индивидуальном формате
  • Поиск и привлечение профильных специалистов
10 стратегий масштабирования и как выбрать свою?
урок
кейсы
2024
2023
fashion бренд
Создание и вывод на рынок нового бренда мужской одежды. Полный цикл от идеи до продаж и масштабирования.
15 месяцев
инвестфонд
цифровых активов
Построение стратегии развития и внедрение системы управление, оптимизация работы отдела продаж и финансовой модели, пересборка продукта под целевых клиентов.
3 месяца
EVENT-агентство
в Mice сегменте
Проведение оцифровки пути клиента и пересборка воронки, отработка разных каналов продаж, рост конверсии в воронке и формирование стратегии развития.
3 месяца
запуск
telegram-канала
Выявили ключевую цель, определили целевых клиентов и сформировали структуру канала и стратегию запуска.
Консультация
запуск
дискуссионного клуба
Определили ЦА и образ MVP на проверку гипотезы. Прописали план реализации и критерии результата.
Консультация
Эксперт
в сфере здоровья
Начинающий эксперт который запускает
свой авторский курс.
2 месяца
Ателье премиальных кожаных изделий
Партнер в ателье столкнулся с выгоранием и отсутствием ясной стратегии для дальнейшего роста.
3 месяца
ювелирная студия
в центре москвы
Компания нуждалась в систематизации бизнеса и оцифровке показателей для роста.
12 месяцев
Консультация
Сформулировали гипотезы входа в новую нишу, определили как оперативно проверить гипотезы MVP, расписали потенциальные каналы продаж.
благоустройство участков
Рантье посуточной аренды
Клиент испытывал выгорание и отсутствие регламентированного управления.
2 месяца
Клиент желает запустить бизнес-канал
в Telegram, но не знает, с чего начать.

Задача:
Сформировать стратегию и план запуска канала
для бренда клиента

Описание результата:
Определили, какого результата хочет достичь
клиент с помощью канала.

Анализ компетенций и УТП:
Выявили ключевые компетенции и уникальное торговое предложение клиента.
Клиент желает запустить бизнес-канал
в Telegram, но не знает, с чего начать.

Задача:
Сформировать стратегию и план запуска канала для бренда клиента

Описание результата:
Определили, какого результата хочет достичь клиент с помощью канала.

Анализ компетенций и УТП:
Выявили ключевые компетенции и уникальное торговое предложение клиента.
запуск telegram-
канала
Формирование образа бизнеса:
Разработали концепцию бизнеса, где канал выступает как продукт.

Создание структуры:
Сформировали структуру канала.

План запуска:
Описали пошаговый план действий для запуска и отработки MVP продукта.
Консультация
определен
MVP
блоков
для структуры канала
8
Разработка гипотез:
Сформированы гипотезы продукта и способы их проверки.

Ресурсный анализ:
Определили доступные ресурсы.

Создание MVP:
Описано минимально жизнеспособное решение для проверки гипотезы.

Планирование:
Сформирован пошаговый план реализации MVP и критерии оценки результата.
Клиент желает запустить бизнес-канал
в Telegram, но не знает, с чего начать.

Задача:
Сформировать стратегию и план запуска канала для бренда клиента

Описание результата:
Определили, какого результата хочет достичь клиент с помощью канала.

Анализ компетенций и УТП:
Выявили ключевые компетенции и уникальное торговое предложение клиента.
определен
MVP
Консультация
запуск telegram-
канала
мероприятия
спланированы
3
благоустройство
участков
Результат:
  • Расширили количество каналов привлечения с одного до 12-ти;
  • Определили задачи, как собрать «низковисящие фрукты»;
  • Определили ограничения связанные с мышлением и инструменты решения;
  • Определили клиентские сегменты и как с ними взаимодействовать.
  • Сформирована стратегия и план действий для достижения точки Б.
Клиент желает запустить новый бизнес и хочет построить план запуска.

Задача:
Выход в новую нишу,
нет понимания как развиваться.
Консультация
каналов
привлечения
12
ключевых
сегмента
3
Компания нуждалась в систематизации бизнеса и оцифровке показателей для роста.

Точка А:
  • Запуск рекламы без ощутимых результатов.
  • Отсутствие внутренних процессов.
  • Партнёрский проект с разногласиями.

Точка Б:
  • Рост конверсии в 3 раза.
  • Оцифровка работы воронок продаж.
  • Выстроен регулярный менеджмент.
  • Пересмотр стратегии из-за разногласий с партнёром.
  • Описана организационная структура и определены недостающие компетенции.
Компания нуждалась
в систематизации бизнеса
и оцифровке показателей
для роста.

Точка А:
  • Запуск рекламы без ощутимых результатов.
  • Отсутствие внутренних процессов.
  • Партнёрский проект с разногласиями.

Точка Б:
  • Рост конверсии в 3 раза.
  • Оцифровка работы воронок продаж.
  • Выстроен регулярный менеджмент.
  • Пересмотр стратегии из-за разногласий с партнёром.
  • Описана организационная структура и определены недостающие компетенции.
event-агентство
в mice сегменте
Как решали:
  • Проведен анализ рынка и конкурентов.
  • Оцифрована воронка закрытия клиентов через баннерную рекламу, выявлены точки роста.
  • Проверены гипотезы по 3 каналам продаж, неэффективные удалены.
  • Сформирована структура работы по реферальной системе.
  • Определены критические ограничения в работе менеджеров продаж, мешавшие закрытию лидов.
  • Провели партнерские серии, сформировали стратегию дальнейшего развития.
  • Построена системная работа по постановке и контролю задач.
  • Создан план действий по масштабированию на год.
3 месяца
рост конверсии
х3
нерабочих канала отсекли
2
инвестфонд цифровых активов
Как решали:
  • Создана картина целевого результата.
  • Оцифрована работа команды продаж.
  • Проведено исследование и сегментация целевой аудитории.
  • Определён портрет целевого клиента.
  • Построена воронка клиента на основе клиентского пути.
  • Идентифицирована необходимость смены офиса и найма продакт-менеджера для улучшения качества продукта.
  • Переформирована команда.
  • Выстроен финансовый и управленческий учет.
  • Обновлена CRM-система на основе анализа работы отдела продаж.
Компания нуждалась в чёткой стратегии и управлении для роста.

Точка А:
  • Работа ведется, но нет ясности в управлении и стратегии роста.

Точка Б:
  • Сокращение команды на 40% и оптимизация расходов.
  • Переработка системы мотивации.
  • Создание чёткой организационной структуры и кадровые изменения.
  • Рост выручки в 1,5 раза.
  • Увеличение прибыли в 2 раза.
  • Переезд в новый офис.
3 месяца
сокращение штата
-40%
рост прибыли
х2
FASHION Бренд
Как решали:
  • Совместная работа с командой экспертов для формирования брендинга и бренд-платформы.
  • Прохождение всех этапов создания изделий и коллекций, от анализа трендов до поставки и отправки заказов.
  • Разработка регламентов, инструкций и чек-листов для всех бизнес-процессов.
  • Поиск и работа со специалистами по маркетингу, продакшену и SMM для развития соцсетей.
  • Установление связей с оффлайн партнёрами для расширения каналов продаж.
  • Внедрение управленческого учета и контроль показателей для поддержания рентабельности.
  • Корректировка операционных действий в соответствии с стратегией.
  • Разработаны и выпущены две коллекции изделий.
  • Формирование базы производств и поставщиков.
Реализация идеи создания мужского бренда одежды.

Точка А:
  • Проведена аналитика
  • Принято решение о создании бренда
  • Сформирована идея бренда

Точка Б:
  • Создана устойчивая бренд-платформа.
  • Отработаны процессы контрактного производства.
  • Оцифрованы процессы создания коллекций.
  • Запущены и развиты социальные сети.
  • Налажен управленческий и складской учет.
  • Построены онлайн и оффлайн каналы продаж.
  • Пройдены процессы сертификации и маркировки согласно законодательству.
15 месяцев
оффлайн партнера
2
рост оценки инвесторов
х3,7
Компания нуждалась в систематизации бизнеса и оцифровке показателей для роста.

Точка А:
  • Запуск рекламы без ощутимых результатов.
  • Отсутствие внутренних процессов.
  • Партнёрский проект с разногласиями.

Точка Б:
  • Рост конверсии в 3 раза.
  • Оцифровка работы воронок продаж.
  • Выстроен регулярный менеджмент.
  • Пересмотр стратегии из-за разногласий с партнёром.
  • Описана организационная структура и определены недостающие компетенции.
ювелирная студия
в центре москвы
Как решали:
  • Проведен анализ рынка и конкурентов.
  • Оцифрована воронка закрытия клиентов через баннерную рекламу, выявлены точки роста.
  • Проверены гипотезы по 3 каналам продаж, неэффективные удалены.
  • Сформирована структура работы по реферальной системе.
  • Определены критические ограничения в работе менеджеров продаж, мешавшие закрытию лидов.
  • Провели партнерские серии, сформировали стратегию дальнейшего развития.
  • Построена системная работа по постановке и контролю задач.
  • Создан план действий по масштабированию на год.
Компания нуждалась
в систематизации бизнеса
и оцифровке показателей
для роста.

Точка А:
  • Запуск рекламы без ощутимых результатов.
  • Отсутствие внутренних процессов.
  • Партнёрский проект с разногласиями.

Точка Б:
  • Рост конверсии в 3 раза.
  • Оцифровка работы воронок продаж.
  • Выстроен регулярный менеджмент.
  • Пересмотр стратегии из-за разногласий с партнёром.
  • Описана организационная структура и определены недостающие компетенции.
12 месяцев
рост выручки
х6
рост маржинальности проекта
х1,5
Эксперт
в сфере здоровья
Как решали:
  1. Определили и проанализировали целевую аудиторию и ее потребности/запросы.
  2. Сформировали первый MVP продукта.
  3. Создали лид-магнит.
  4. Перевли всех клиентов на платную работу
  5. Запустили продажи
  6. Инициировали поиск команды и профильных специалистов.
Начинающий эксперт который запускает
свой авторский курс.

Точка А:
  • Бесплатная работа
  • Синдром самозванца.
  • Отсутствие стратегии развития бизнеса.

Точка Б:
  • Полная запись на платную работу ко второму месяцу.
  • Выход на выручку 300к+.
  • Четкая стратегия развития.
2 месяца
рост выручки
100%
выручка со второго
месяца
300
Рантье посуточной аренды
Как решали:
  • Описаны ключевые бизнес-процессы.
  • Определены задачи, требующие личной экспертизы.
  • Сформированы функциональные обязанности для сотрудников.
  • Привлечены ассистенты и менеджеры для выполнения остальных задач.
  • Организован регулярный менеджмент команды.
  • Оцифрована работа всех квартир, выявлены точки роста.
Клиент испытывал выгорание и отсутствие регламентированного управления.

Точка А:
  • Выгорание.
  • Отсутствие регулярного менеджмента.

Точка Б:
  • Делегировано почти 80% операционных задач.
  • Организовано ведение финансового учета.
  • Выстроена модель управления командой.
  • Клиент начал развиваться в новом направлении благодаря освобождению ресурсов.
2 месяца
задач
делегировано
80%
процессов
оцифровано
100%
Ателье премиальных кожаных изделий
Как решали:
  • Провели анализ клиентской базы и каналов привлечения.
  • Исследовали целевую аудиторию.
  • Описали бизнес-процессы.
  • Сформировали бизнес-план и финансовую модель для запуска коллекции.
  • Описание коллекции.
  • Работа с состоянием и формирование личной цели.
  • Провели партнерскую сессию для синхронизации целей.
  • Выявили запрос на самостоятельную работу и новое направление развития.
  • Сформировали новое позиционирование ателье.
Партнер в ателье столкнулся
с выгоранием и отсутствием ясной стратегии для дальнейшего роста.

Точка А:
  • Отсутствие понимания дальнейшего роста и позиционирования.

Точка Б:
  • Описаны и оцифрованы процессы.
  • Выстроена воронка продаж.
  • Запуск собственного проекта и его реализация.
3 месяца
снижение времени на работу
с клиентами
60%
описанных процессов
100%
этапы работы или 12 подвигов
Каждый этап и модуль пройденный тобой на данном пути это твой подвиг, который ты можешь занести в свой актив и актив своего бизнеса, приближающий тебя в реализации поставленной Цели.
СКРОЛь, чтобы посмотреть все этапы
Постановка Цели
Ищем Олимп
Только четкий и искренний ответ на этот вопрос формирует образ результата, к достижению которого
ты готов будешь приложить усилия и не слиться.

Результат:
Описанное и оцифрованное долгосрочное видение в виде документа «Стратегическая цель».
Начнем мы с того, чтобы ответить на вопрос: «Что ты хочешь от своего бизнеса?» и «Для чего это нужно лично тебе?».


Осматриваем конюшни
Рентген и оцифровка
Что сейчас происходит у тебя в бизнесе?

  • Что с продуктом;
  • Что с финансами;
  • Что с командой;
  • Что с процессами;
  • Что с ресурсами;
  • Что с руководством.

Результат: Будет ясная точка А, без прикрас и упущений.
После понимания «Куда идем» нужно разобраться: «А где мы есть?» Ответим на вопрос: «Что сейчас происходит у тебя в бизнесе?».
Теперь мы знаем «где мы» и «что у нас есть». На этом этапе определяем «что нам нужно» и «как это получить».

На этом этапе мы сравниваем «Точку А» и «Точку Б» и определяем разрыв — критические ограничения текущего состояния, не позволяющие достигнуть Цели.
Волшебная таблетка это не «один инструмент», а умение «перебирать десятки и отбрасывать лишние» с максимальной эффективностью.

Именно этому мы учимся на третьем этапе.

Результат:
Выявили и описали ограничения
и сформулировали гипотезы.
Выявление разрыва и формирование гипотез
Совет оракула
карта сокровищ
  • Оценим ваш опыт;
  • Рассмотрим несколько подходов и инструментов;
  • Составим задачи под каждую гипотезу;
  • Приоритезируем исходя из влияния на достижение Цели;
  • Объединим;
  • Наш первый план готов.
Нагенерив и описав гипотезы по структуре, нам нужно понять, как их теперь проверить.

На этом этапе ты получишь первые изменения, однако, это только верхушка айсберга.
Все четыре этапа проходим в формате работы «МАЯК»
Формируем план задач
Работа с 8 блоками бизнеса
Я выделил для себя 8 основных блоков, которые необходимо учитывать и прорабатывать на пути к своей бизнес-цели. В рамках каждого блока мы изучим инструменты для их развития и внедрим нужные вам.

Тут я применил весь свой опыт, накопленный за более чем 10-ти летний путь исследования и практики.

У каждого модуля есть по 5−7 инструментов из моего арсенала, которыми я поделюсь с вами и помогу внедрить самый подходящий для вашего проекта.
формирование 8 столпов
5-12
ценность
  • Ценностное предложение;
  • Анализ ЦА;
  • ABCDX-сегментация.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
продукт
  • Job-to-be-done;
  • Пользовательский опыт (сх);
  • Брендинг;
  • Функции и ТЗ.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
бизнес-модель
  • Анализ емкости рынка (market fit);
  • Формирование бизнес-модели;
  • Анализ конкурентов.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
продажи
  • Продуктовая матрица;
  • Воронки по цели;
  • Конверсии;
  • CRM;
  • Cервис;
  • Скрипты.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
экономика
  • Фин.модель;
  • Юнит экономика;
  • Cashflow;
  • P&L.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
команда
  • Миссия;
  • Ценности;
  • Коммуникации;
  • Поиск;
  • Удержание;
  • КПЭ;
  • Мотивация.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
система
  • Бизнес-процессы;
  • Структура;
  • Регулярный менеджмент;
  • Инструкции/регламенты/чек-листы;
  • Орг.структура.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
масштабиро-вание
  • Продуктовая матрица;
  • Инвестиции;
  • Способы привлечения капитала;
  • Упаковка;
  • Способы и стратегии масштабирования;
  • Питчинг;
  • Конверсии;
  • CRM;
  • Сервис;
  • Скрипты.
Содержание конкретных инструментов внутри модуля формируется под запрос клиента индивидуально.
Поздравляю, герой!
Вот ты и совершил улучшения во всех сферах, теперь твой проект уже не будет прежним - эта трансформация запустит неизбежный процесс дальнейшего роста.
Фундамент, рефлексия
и формирование следующего цикла
кайдзен
Теперь задача подвести промежуточные результаты, актуализировать путь и оценить новые преграды.

Простроив новый путь, мы двинемся дальше по пути непрерывного улучшения к Цели.
Теперь задача подвести промежуточные результаты, актуализировать путь и оценить новые преграды. Простроив новый путь мы двинемся дальше по пути непрерывного улучшения к Цели.
Непрерывное совершенствование строится на поиске, выявлении и устранении новых ограничений и разрывов, которые возникают в твоем проекте.
Развитие 8 блоков
достижение олимпа
Проходя по этому пути, не только с сильной командой, но и сильным партнером, ты кратно увеличиваешь скорость достижения Олимпа.
Проходя по этому пути не только с сильной командой, но и сильным партнером ты кратно увеличиваешь скорость достижения Олимпа.
ответы
на вопросы
FAQ
Когда нужен трекер?
Почему именно я?
Слайд 3

«Я все сам» - многорукий многоног станет самостоятельностью

Не простая задача – перестать быть многостаночником и стать дирижёром своего бизнес-оркестра. Я знаю, о чем говорю: за более чем 10 лет управления коллективами ;)

Часто нужна внешняя поддержка, чтобы выстроить сначала в голове (и на бумаге), а потом и в реальности систему, которая позволит достичь кратного роста результатов твоего бизнеса.

Слайд 4

Расфокус станет ФОКУСом

Вы хотите, чтобы набившая оскомину мантра «фокусироваться на достижении цели» превратилась в неожиданные открытия. Вам важно формализовать цели и проверить гипотезы.

Не верьте, а проверьте. При поддержке и сопровождении трекера – это будет проще и надежнее. Составим перечень гипотез и решим, как будем их проверять проще. Будем отслеживать результаты и отсекать лишнее.

P.S. Не отвлекаясь, на то что нравится, но к цели не относится.

Слайд 1

Нехватка Компетентности станет компетентностью

Тут слова будут лишними. Проверите на практике.

Слайд 2

«Них*я не понимаю» преобразуется в Осознанность и прозрачность

Вы хотите разобраться и понять, что на самом деле происходит в бизнесе. Вам важно выявить и убрать из бизнеса (и из жизни) то, что «так было заведено». Мы можем сделать это вместе здесь и сейчас, вместо иллюзий и избегания.

P.S. Невозможно описать систему, находясь внутри системы.

Previous Slide
Next Slide
Слайд 1

Доверие

Это ключевой критерий. Всем рекомендую руководствоваться им при выборе и трекера, и коуча, и консультанта. При этом доверие к компетенциям и опыту не требуется.

Если это заявление неожиданно, поясню: не надо доверять, а надо проверять. И проверять на практике. Доверие – это создание комфортной и безопасной коммуникации фаундера и трекера. В том числе сохранение коммерческой тайны и нераспространение любой информации, даже о самом факте нашего сотрудничества, без разрешения заказчика.

Слайд 2

Опыт

Посмотрите CV.

Ознакомьтесь с моими дипломами. Оцените раздел кейсов, ознакомьтесь с результатами тех кто уже сотрудничал со мной.

Как только появятся отзывы недовольных – сразу выложу их на своем сайте. Обещаю.

Previous Slide
Next Slide
Слайд 1

А где гарантия результата?

Как говорил Сунь Дзи: “Боишься — не делай. Делай — не бойся. Не сделаешь — умрешь”.

Я гарантирую, что дам весь спектр своих знаний и опыта. Тебе останется только воплотить то, что мы вместе выявим для тебя.

Моя задача — дать тебе удочку и научить ею пользоваться, а ловить рыбу — это уже в другую дверь.

В рамках первой консультации всегда возможно отказаться от работы и забрать 100% оплаты.

Слайд 1

Почему так дорого?

Цена — это отражение той ценности, которую я могу дать, а ты можешь получить. Я не сомневаюсь в том, что мое время окупается в руках тех, кто готов его эффективно принять.

Придите на соизмеримый объем услуг в консалтинге, и там вчерашние студенты обойдутся вам кратно дороже, просто потому что это продаст вам 50-летний опытный партнер ;)

Слайд 1

Внедрять все эти идеи – это пиздец

Как говорили: «Глаза боятся — руки делают».

Моя задача — подобрать инструменты так, чтобы:

  • они были реализуемы;
  • были комфортны в реализации;
  • соответствовали вашим текущим возможностям;
  • позволяли получить качественный и количественный результат;
  • при необходимости поддерживали в решении.
Слайд 2

Как я пойму, что получил выгоду?

Есть выражение: «Нельзя оценивать систему, находясь внутри системы». Чтобы получить самое взвешенное и качественное решение, нужно в том числе взглянуть на ситуацию «извне». Можно провести сотни часов в саморазвитии этого навыка, а можно привлечь специалиста. Даже самые успешные предприниматели признают это. Почитайте про Билла Кембелла и других ему подобных людей, чья работа привносит именно "взгляд со стороны", который позволяет добиваться еще больших успехов в жизни и бизнесе.

Слайд 4

Зачем трогать то, что и так работает?

«Стагнация — это первый шаг к деградации». Если бы «все работало», вы бы уже были в той точке, о которой мечтаете.

Новые возможности можно достичь только через внедрение новых инструментов. Гомеостаз — это прекрасно для текущего положения, однако выход на новый уровень возможен через проживание нового опыта и внедрение новых инструментов.

Моя задача — сделать так, чтобы этот процесс прошел максимально эффективно и успешно.

Слайд 3

Откуда у меня столько времени?

Время, как и сложность внедрения, — это очень субъективное понятие и сильно зависит от вашей готовности и желания. Все используемые инструменты направлены на получение вами кратного качественного и количественного результата.

А дополнительно мы в рамках работы разберем ваше управление временем и задачами и выявим эффективные решения для оптимизации и фокуса на ключевых задачах.

Слайд 4

Где гарантия, что эти инструменты помогут?

Это реальный бизнес, а не онлайн-симулятор или сказка. Нет универсального инструмента, однако можно найти подходящий инструмент именно для вас, именно сейчас и именно под ваш запрос. Моя задача — вместе с вами выявить этот инструмент, проверить его и внедрить. Для этого мы используем инструмент проверки гипотез и теории ограничений, которые признаются во всем мире как универсальные инструменты для роста бизнеса. Я даю гарантии, что выложусь на 100% и дам все свои знания и опыт, но только от вас зависит ваш доход. Обещания сказок — это к инфоцыганам и прочим «бесам».

Previous Slide
Next Slide
10 причин доверять
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
Card Front Card Back
самое время покорить олимп вашего бизнеса
Для этого запишитесь на диагностику — сформируем запрос и найдём короткий путь к вашей цели.